一比七品牌咨询坚信“业绩治百病、一火解千愁”,只做高增长、有结果的策划。一比七提供的是,以业绩增长为导向和原则,展开市场研究和战略咨询,品牌形象升级和整合营销推广,并辅以模式设计、渠道建设和供应链管理直至人员和资金匹配为一体的增长全链路策划,一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。尽管我们的交付团队成员中有几位是来自奥美等4A的前设计总监,但他们只是交付团队的少数派,而战略咨询师始终占比超80%。一比七使命:成就中国品牌,助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。一比七愿景:成长型企业品牌终身价值伙伴。一比七价值观:靠谱 有结果。一比七品牌国际化策划,助力企业走向世界。南京一比七高回报率

他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时常会有一种当了个假甲方的感觉。福建一比七赋能破局方案一比七品牌战略咨询,助力企业突破市场瓶颈。

一比七品牌故事,2008 年秋天的个早晨,一架横跨大西洋的国际航班平稳降落在贫瘠的东南非大陆。一位从香港起飞的姑娘 W,从此开始长达半年的原始森林般的旅居生活。彼此,CCTV 国际台正播放雷曼兄弟倒闭的新闻,金融危机浪潮席卷而来。四天四夜的穿越之后,W 发现森林深处一所低矮的土房子上,赫然刷写着可口可乐的广告!这让人非常惊讶,感叹个强大品牌的渗透力和生命力。回国后,W 发现,珠三角企业哀声一片。工厂倒闭,民工失业,客户跑路… 危机下,太多企业不堪一击。当重新站起来的时候,它们开始纷纷寻求品牌自强之道。于是,W 所经营的文化传播公司,也就是一比七品牌咨询的前身正式转型,成为国内**早一批品牌全案策划公司,W就是现今的太阳花老师。2010 年上海世博会。美国馆满满一面墙的 LOGO,那么熟悉,分明是在向全世界证明“品牌强则国强”。相比我国企业发展中环境污染、童叟留守,而产品屡遭反倾销,太阳花老师感到生气又不得不服气。心酸的中国制造,民族企业急需民族品牌的崛起。做一名有担当的企业公民!成就中国品牌,助力产业转型升级和中华民族的伟大复兴!——从此,一比七品牌咨询的使命正式确立。
一比七作为新兴品牌,其名称蕴含着独特的数字哲学。"一比七"不仅是简单的数字组合,更**着品牌追求完美比例的**价值观。这个名称暗示着品牌在产品研发中注重各项要素的黄金配比,无论是产品功能还是用户体验都追求七分实用三分创新的理想状态。从品牌命名心理学角度分析,"一比七"这个名称容易让人联想到"一周七天"的时间概念,暗示品牌致力于提供全天候的服务体验。在品牌定位方面,一比七采取了差异化战略。通过深入的市场调研,我们发现一比七将目标客群锁定在25-35岁的都市新中产阶层。这部分消费者具有较高的审美要求和品质追求,同时对新事物保持开放态度。一比七的品牌口号"比例成就非凡"精细传递了品牌理念,强调通过科学配比打造***产品。品牌调性上,一比七选择了轻奢路线,既不过分张扬又不失格调,这种平衡感正是现代都市精英所追求的。一比七价值观:靠谱 有结果。

营销的角度来探讨业绩增长的路径,转介绍:转介绍其实也是一种拉新,只不过是从存量客户开发和衍生出来的一种拉新方式。转介绍在互联网时代爆发出了前所未有的威力,不管是类似二级分销、消费商这种所谓的社交新零售方式带来的直接转介绍,还是诸如大众点评、豆瓣分这种口碑带来的间接转介绍,它们对潜在客户的营销力度都是相当大的。可以说,转介绍将营销的漏斗模型变成了沙漏模型。综上,用犹太人的经商理念总结一下,业绩增长的路径无外乎:将同一件产品卖给更多的客户,向同个客户销售更多的产品。一比七公司珠三角一枝独秀。福建一比七赋能破局方案
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